Rückkehr in alten Normalzustand nicht sinnvoll

Die Golfbranche ist seit einigen Jahren mit zahlreichen Schwierigkeiten konfrontiert: Zuerst die Corona-Krise, die Spielverbote mit sich brachte. Dann Logistik-Probleme, die rasante Preissteigerungen bis zum heutigen Tage bedeuten – zum Beispiel bei Baumaterialen jeder Art. Dazu der Mangel an Arbeitskräften, speziell im Greenkeeping. Und obendrein die Klimafolgen mit Wassermangel, Hitzeperioden und dem Auftreten neuer Schädlinge. „Die Herausforderungen, denen sich deutsche Golfanlagen seit einigen Jahren stellen müssen, sind enorm“, resümiert Marc Biber, Leiter der Abteilung Umwelt, Platzpflege und Nachhaltigkeit beim Deutschen Golf Verband. „Anstrengend wird diese Situation vor allem dadurch, dass viele Situationen neu sind und keine Erfahrungswerte da sind, auf die man zurückgreifen kann. Das gilt vor allem für Extremwettersituationen beim Klimawandel, wie wir sie diesen Sommer mit Hitze und Trockenheit erlebt haben.“

Resilienz soll die Lage erleichtern. Aber was heißt Resilienz eigentlich genau? Grundsätzlich beschreibt der Begriff die Widerstandsfähigkeit von Systemen, Individuen oder Gesellschaften gegenüber äußeren Störungen und Krisen. Und wie ein Gummiball nach dem Auftreffen auf einen harten Gegenstand, sollte sich auch ein resilienter Golfclub nach einer Krise wieder in den alten Zustand zurückbewegen.

Die Sache ist nur: Beim Thema Klimawandel funktioniert dieser alte Begriff von Resilienz nicht mehr: Da Stürme, Dürren und Starkregen stärker und häufiger auftreten als früher, ist die Rückkehr in den alten Normalzustand nicht sinnvoll. „Wenn wir bei Golfanlagen heute über Resilienz sprechen, müssen wir das Thema Anpassung mitdenken“, argumentiert Biber deshalb. „Das macht das Thema Resilienz für viele deutsche Golfanlagen so komplex. Es bedeutet eben auch Veränderung.“

Wie resilient sind deutsche Clubs in der Praxis? Bei der Beurteilung dieser Frage sind sich zwei Experten einig. „Wir stellen fest, dass die Situation insgesamt sehr heterogen ist“, beschreibt Jochen Hornig, Geschäftsführer des Golf Management Verbands Deutschland, die Situation mit Blick auf das Führungspersonal in Clubs und deren Arbeitsumstände. „Wir haben Manager, die für jedes Worst Case Szenario eine Strategie haben. Es gibt aber auch andere, die ständig ihrem Tagesgeschäft hinterherlaufen, weil die Strukturen in Clubs keinen Freiraum für Strategien ermöglichen. Grundsätzlich, so Hornig, bedeute Resilienz ja genau das: Für potentielle Probleme in der Zukunft Lösungsstrategien parat zu haben.

An eben dieser langfristigen Ausrichtung mangele es Clubs immer wieder, analysiert Sebastian Hochbaum, Managing Director von Leadgolf, einem deutschen Unternehmen, das sich auf das Management und den Betrieb von Golfanlagen spezialisiert hat. Die Widerstandsfähigkeit einer Golfanlage hängt seiner Erfahrung nach wesentlich damit zusammen, dass regelmäßig Investitionen in die Infrastruktur erfolgen. Dies habe auch der Sommer 2026 gezeigt: „Viele Bewässerungsanlagen sind kaputt, da wurde 30 Jahre nicht investiert“, benennt er einen wunden Punkt bei Golfanlagen. „Wir stellen bei der Analyse immer wieder fest, dass Verantwortliche von Golfclubs langfristige Investitionen nicht im Blick haben und stattdessen von Tag zu Tag agieren und die Reserven aufbrauchen.“

„Der Sommer 2026 hat uns gezeigt, dass gerade das Segment des Wassermanagements ein Bereich ist, bei dem für manche Golfanlagen Nachholbedarf bei zukunftsfähigen Strategien besteht“, lautet das Urteil von Marc Biber. Nachdem sich nicht nur das Wetter und die Niederschläge änderten, sondern auch schwer absehbar sei, wie Kommunen und Landkreise in Zukunft die Verwendung von Grund- oder Oberflächenwasser durch Golfanlagen handhaben werden, ist für ihn das Thema Wasser für Golfanlagen eines der Fokusthemen in Sachen Resilienz.

Deshalb gibt auch der GMVD dem Thema in Zukunft mehr Raum. „Ein Golfmanager muss eben auch Wasserverbräuche und Wassergenehmigungen einer Anlage kennen,“ erklärt Jochen Hornig. „Deshalb wird das jetzt Teil der Schulung der jüngeren Clubmanager.“

Ein Beispiel, das zeigt, dass gerade aus plötzlich auftretenden Herausforderungen wie der enormen Trockenheit 2026 auch positive Transformation entstehen kann. „Resilienz bedeutet für mich, nicht nur Krisen zu überstehen, sondern aus ihnen handlungsfähiger hervorzugehen“, stellt Bernhard May, Vize-Präsident des DGV und selbst Inhaber einer Golfanlage, fest. Er verweist an dieser Stelle auch auf die zunehmende Notwendigkeiten von Kooperationen: „Resilient ist ein Club meist dann, wenn er rechtzeitig solide Rücklagen bildet, seine Einnahmen unter anderem durch Partnerschaften breiter aufstellt, in Nachhaltigkeit investiert, bevor er dazu gezwungen wird, und starke Allianzen pflegt – mit anderen Clubs transparent und auf Augenhöhe, mit Sponsoren, der Kommune und der Region.“

Alles Punkte, die sich nicht im Schnelldurchgang und vor allem nicht ohne eine Strategie entwickeln lassen. Die Analyse von Schwachpunkten, das Erkennen von Verbesserungspotential, die Ausarbeitung einer langfristigen Strategie – all das steht für die Experten Biber, Hornig und Hochbaum am Anfang der Entwicklung von Resilienz.

Und wann, wenn nicht in den kommenden Winterwochen, wäre der perfekte Zeitpunkt, um damit zu starten?