Golf.de

Das DGV-Sportkonzept 2010

• A
• A
• Schriftgröße

Der DGV ist der Dachverband des Golfsports in Deutschland und vertritt diesen national und international. Es ist sein Anspruch, unter seinem Dach alle golfsportlichen Aktivitäten zu vereinen. Gemäß seiner Satzung fördert und regelt der DGV den Golfsport in Deutschland. Diese Förderung umfasst sowohl den Breiten- als auch den Leistungssport, wobei dem Leistungssport ein besonderes Augenmerk gilt.

Ziele
Die sportliche Zielsetzung des DGV berücksichtigt die verschiedenen Ausprägungsformen des Golfsports. Die übergeordneten Ziele sind:

• Sportliche Erfolge im internationalen Vergleich
Die Zielerreichung wird anhand der Platzierungen deutscher Amateure bei Welt- und Europameisterschaften sowie hochkarätigen Amateur- und Profiturnieren gemessen.

• Schaffung einer gesunden Leistungssportkultur auf allen Verbandsebenen und im persönlichen Umfeld der Sportler
Die Ausprägung der Leistungssportkultur (Verständnis und Engagement für den Leistungssport) lässt sich anhand der Beteiligung von Mannschaften und Einzelspielern am nationalen bzw. internationalen Wettspielsystem, der Ausdifferenzierung des Trainingsangebotes mit qualifizierten Trainern, der Vorgabenstatistiken vor allem im Nachwuchsbereich und anhand des Spielniveaus im Leistungsbereich ermitteln.

• Etablierung des Golfsports als gesunden Sport für Viele, gerade auch für Kinder und Jugendliche
Die Etablierung des Golfsports als Sport für Viele wird an der Entwicklung der Zahl der Golfspieler in den verschiedenen Altersklassen und der Anzahl der Golfanlagen festgemacht.

Das Erreichen der genannten Ziele wird über folgende Teilschritte angesteuert:

1. Förderung des Jugendsports in den DGV-Mitgliedsclubs, den Landesgolfverbänden und den Schulen
Ziel des DGV-Jugendsports ist es, mehr und besser spielende Kinder und Jugendliche zum Golfsport zu führen und dabei zu halten. Die Steigerung dieser Qualität und Quantität wird durch die Umsetzung spezifischer Maßnahmen erreicht, die es ermöglichen, dass Kinder und Jugendliche den Zugang zum Golfsport (Schulgolf; Jugend trainiert für Olympia; …) finden, dass sie adäquat betreut werden und ein großer Anteil an jungen Golfern den Weg in Richtung Leistungssport einschlägt. Dabei spielt die Betreuung durch ein qualifiziertes Trainerteam eine ebenso entscheidende Rolle (s. Punkt 5.) wie die Aufgeschlossenheit der Clubs gegenüber dem Kinder- und Jugendgolf und die Bereitschaft, diese Zielgruppe fördern zu wollen. Ein wesentlicher Baustein bildet die Förderung des talentierten Golfnachwuchses hin zum Leistungssport, der zielgerichtet im Club, im Landesgolfverband und im DGV betrieben wird.

2. Förderung des Hochleistungssports und des Nachwuchsleistungssports im Amateurbereich
Übergeordnetes Ziel im Leistungssport sind Top-Platzierungen deutscher Mannschaften bei Welt- und Europameisterschaften. Zugleich werden Top-Platzierungen bei den Einzel-Europameisterschaften und hochkarätigen internationalen Amateurturnieren angestrebt, ebenso wie das Heranführen der Spieler an eine erfolgreiche Profikarriere. Unter Berücksichtigung der Leistungsentwicklung der letzten Jahre ist im weiblichen Leistungsbereich die Etablierung unter den Top-4 der europäischen Nationen realistisch und letztendlich seit nunmehr zwei Jahren erfolgt. Im männlichen Leistungsbereich soll der Rückstand zur internationalen Spitze wieder aufgeholt werden; realistisch sind zunächst Platzierungen unter den Top-8 der europäischen Nationen. Diese Zielsetzung kann erreicht werden, wenn auf allen  Ebenen des Verbandes leistungsförderliche Strukturen aufgebaut sind, also in den Verbänden und – ebenso wichtig – in den einzelnen Golfclubs. Rahmenbedingungen, wie das Etablieren von dualen Ausbildungsmöglichkeiten möglichst in Verbindung mit einem nationalen Trainingszentrum, unterstützen signifikant den Weg der Zielerfüllung.

3. Förderung des Übergangs vom Amateur- ins Profilager
Um eine noch bessere Aufmerksamkeit für den Golfsport zu erhalten, soll der Profibereich gestärkt werden. Einige der erfolgreichsten Amateure gehen den in der Leistungspyramide aufgezeichneten Weg weiter bis in die Spitze des Leistungsgolfs, sie wechseln in das Profilager. Der DGV sieht die dringende Notwendigkeit den Übergang ins Profilager zu begleiten, damit sich diese Sportler erfolgreich im professionellen Leistungssport etablieren können. Gemeinsam mit der DGS und der PGA of Germany soll das Golf-Team-Germany als feste Einrichtung der Spielerförderung für Professionals etabliert werden. Die Verbreiterung eines qualifizierten Wettspielangebotes für Professionals ist in diesem Zusammenhang ein sehr wichtiger Bestandteil. Im Sinne der durchgängigen Spielerförderung unterstützt der DGV gemeinsam mit der DGS die Ausrichtung von Profiturnieren für verschiedene Spielniveaus. Ziel hierbei ist auch die Schaffung von Spiel- und Vergleichsmöglichkeiten von Amateuren mit Professionals.

4. Zusammenarbeit mit der PGA of Germany
Die im Oktober 2004 getroffene Vereinbarung zwischen DGV und PGA of Germany bietet für den Sport ein neues Spektrum an Entwicklungsmöglichkeiten. In den Bereichen Nachwuchsförderung und Kadertraining, Profiförderung, Wettspiele und Trainerausbildung werden Synergien genutzt und gemeinsame Aktivitäten durchgeführt, um den Golfsport in Deutschland weiter zu stärken. Mit dem gemeinsamen Nachwuchsprofiteam (Golf Team Germany) sind erste Weichen in diese Richtung gestellt. Ein noch intensiverer Austausch zur Trainerausbildung, gemeinsame Förder- und Trainingsprogramme für den Nachwuchssport und gemeinsam abgestimmte und durchgeführte Einzel-Turnierangebote werden ein auszubauendes Aufgabenfeld in einem gewinnbringenden Miteinander sein.

5. Weiterentwicklung und Qualitätssicherung der Aus- und Fortbildung von Golftrainern
Die DGV-Trainerausbildung ist in ein vierstufiges Lizenzsystem mit den jeweiligen Qualifikationsstufen zum C-Lizenz-, B-Lizenz-, A-Lizenz- und staatlich geprüften Diplom-Trainer aufgebaut. Diese Ausbildung bildet eine wertvolle Grundlage im Gesamtkonzept des DGV Sports, denn speziell für den Jugendbereich qualifizierte Trainer können ein kindgerechtes Spiel- und Übungsangebot für die Jüngsten einrichten und diese Zielgruppe behutsam zum Leistungssport führen. Im Jahr 1993 wurde die Trainerausbildung nach den „Rahmenrichtlinien für die Ausbildung im Bereich des DSB“ in das Aufgabenfeld des DGV integriert. Insgesamt konnten auf diesem Weg (Stand: 31.12.2006) rund 480 Jugend-Assistenten Golf, 2.021 C-Trainer, 568 B-Trainer, 106 A-Trainer und 7 Diplom-Trainer für das Grundlagen- bis Leistungstraining mit talentierten und leistungsorientierten Kindern und Jugendlichen qualifiziert werden.

6. Nationale Wettspielstruktur – stetige Optimierung des durchgängigen nationalen Wettspielsystems
Seit dem Jahr 2000 sind die Clubpokale in bundesweite Ligasysteme für Herren-, Damen- und Senioren/innen-Mannschaften weiter entwickelt worden. Die Deutschen Mannschaftsmeisterschaften für Mädchen und Jungen sind neu eingeführt worden und die Wünsche nach separaten Seniorinnen-Mannschaften sowie nach einem offiziellen Ligasystem für Jungsenioren(/innen)-Mannschaften werden bereits geäußert. Zudem sind in den letzen Jahren auch auf LGV-Ebene zahlreiche zusätzliche Mannschaftswettbewerbe aufgebaut worden und teilweise umfangreiche Ligastrukturen entstanden. Diese Entwicklung ist in den LGV und im DGV verbunden mit deutlichen Steigerungen des Organisationsvolumens sowie der Kosten für die Wettspielorganisation. Ziel ist es, zukunftsfähige, allen Ansprüchen des Leistungssports und des Breitensports genügende, sowie organisier- und finanzierbare Wettspielstrukturen auf DGV- und LGV-Ebene umzusetzen.

7. Integration internationaler Meisterschaften in die DGV-Wettspielstruktur
Die Arbeit mit den Nationalmannschaften ist auf Erfolge bei Welt- und Europameisterschaften der Damen und Herren ausgerichtet und somit ist die Teilnahme deutscher Spieler an internationalen Wettspielen – auch im Jugendalter – zur Vorbereitung sportfachlich zwingend. Der DGV-Sport sieht neben seiner Verpflichtung, turnusmäßig Europa- und Weltmeisterschaften der verschiedenen Altersklassen auszurichten, auch eine Verantwortung für die fortlaufende Ausrichtung von Internationalen Meisterschaften für alle Altersklassen.

8. Optimierung der technologischen Instrumente zur Abwicklung des Sportbetriebes
Um die wachsende Aufgabenfülle im DGV-Sport besser bewältigen zu können, müssen Arbeitsabläufe ökonomisiert werden. Geeignete technologische Instrumente sind intensiver in die tägliche Arbeit mit einzubeziehen. Die angemessene EDV- und Kommunikationsausstattung der Mitarbeiter und die Nutzung modernster Möglichkeiten bei der Verwaltung, Organisation und Darstellung des Sportbetriebes bilden dazu die Voraussetzung. Entsprechende Maßnahmen werden jeweils mit Unterstützung der Fachabteilungen erarbeitet und umgesetzt, z. B. die Optimierung der Ergebnis-Darstellung und des Wettspielkalenders auf der DGV-Homepage oder das Livescoring.

9. Beratung und Unterstützung der DGV-Mitglieder bei der Durchführung des Sportbetriebes
Gemäß des Selbstverständnisses des DGV und den darin formulierten Aufgaben im Bereich der Serviceangebote informiert, berät und unterstützt der DGV-Sport seine Mitglieder in allen Belangen, die in Verbindung mit der Ausübung und Vermittlung des Golfsports sowie in Verbindung mit der Durchführung des Sportbetriebs stehen. Von diesen Dienstleistungen profitierten die Golfclubs beispielsweise durch die Überprüfung der Platzregel und Platzvorbereitung bei DGV-Wettspielen, die Möglichkeiten der Ergebnisbearbeitung über das Scoring bis zur Übertragung der Daten in das DGV-Intranet mit Eintrag einer Kurzmitteilung. Neben der Möglichkeit der persönlichen Kontaktaufnahme bedient sich der DGV modernster Informations- und Kommunikationstechnologien (z.B. Startzeiten über Handy, Vorgabenabfrage über das Intranet, Darstellung der Scorekarte im Ergebnisdienst).

10. Intensivierung nationaler und internationaler Sportbeziehungen
Durch die Intensivierung der Kontakte zu anderen nationalen und internationalen Verbänden und Organisationen können zahlreiche Synergien erreicht werden. Die Besetzung von internationalen Golfsport-Gremien (EGA-Committees, USGA, IGF) mit deutschen Vertretern ist stets anzustreben.  Inhaltlich betrifft dies alle Bereiche des Sports, d.h. nicht allein die Aufnahme von Erfahrungen anderer Golfverbände und -organisationen, sondern auch die Einbindung von Erkenntnissen aus anderen Sportarten und wissenschaftlichen Instituten. Die Arbeit des Golfsports kann damit im Leistungs-, im Breiten-, Freizeit- und Gesundheitssport, im Jugend- und Seniorensport und in der Trainerausbildung sportfachlich wesentlich bereichert werden. Zudem werden Synergien im Dienstleistungsbereich wertvolle Unterstützung bieten.

 11. Optimierung der PR- und Kommunikationsarbeit zu Sportthemen
Die Etablierung des Golfsports als Sport für Viele ebenso wie das Erreichen von sportlichen Erfolgen sowie die Entwicklung einer Leistungssportkultur erfordern die Optimierung der PR- und Kommunikationsarbeit zu Sportthemen. Eingebunden sind hier je nach aktuellen Schwerpunkten alle Aufgabenbereiche des DGV-Sports und seiner Ausprägungen.

12. Optimierung der Vermarktung der DGV-Sportaktivitäten
Die Kosten für die Durchführung aller Sportmaßnahmen sind gestiegen und wachsen unter Beibehaltung des derzeitigen Standards weiter. Da die Finanzierung des Ausbaus der Sportprogramme aus eigenen Mitteln nur begrenzt möglich ist, erhofft sich der DGV-Sport eine Kostenentlastung durch die erfolgreiche Vermarktung der verschiedenen DGV-Sportmaßnahmen, wie z. B. der Deutschen Meisterschaften, der Nachwuchsprogramme, der Nationalteams usw.

13. Förderung eines gesunden Golfsports
Das Thema Gesundheit mit seinen vielfältigen Ausprägungen ist Wegbegleiter unserer Gesellschaft in Gegenwart und Zukunft. Die zu erwartende demographische Entwicklung in Deutschland wird als Herausforderung für die Sportentwicklung bezeichnet. Der aktuelle Altersdurchschnitt der deutschen Golfspieler/-innen liegt bereits bei ca. 50 Jahren, so hoch wie in keiner anderen Sportart. Ferner nehmen die Gesundheitsprobleme unter Kindern und Jugendlichen, wie z.B. Haltungsschwächen und  Übergewicht, deutlich zu. Sowohl die präventiven als auch die rehabilitativen Gedanken liegen nahe. Hier bietet gerade die Sportart Golf durch ihr breites Anforderungsprofil hervorragende Möglichkeiten, die wachsenden Bedürfnisse der Gesellschaft zur Gesunderhaltung zu bedienen. Der DGV bietet schon jetzt sportartspezifische Weiterbildungsprogramme im Bereich des Gesundheitswesens für Trainer, Physiotherapeuten, Ärzte und Sportlehrer an. Weitere Initiativen sind in diesem Themenfeld die erforderlichen PR- und Marketingmaßnahmen, um sowohl die Golfclubs und bereits aktiven Golfspieler/-innen für dieses wichtige Thema zu sensibilisieren als auch der Öffentlichkeit die Möglichkeiten aufzuzeigen, die ein gesunder Golfsport bietet.

Die Zielsetzung und insbesondere die Maßnahmen zur Ansteuerung der Ziele unterliegen einer ständigen Evaluierung.

Wiesbaden, Februar 2008